车圈高层巨震，超百位高管变动，10名CEO被换

习近平总书记22日赴福建考察调研，车圈超当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

至于操办奥运会的经验云云，高层高管当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。巨震那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，百位变动O被有数据和证据的支撑。当然，车圈超选择合适的参照系也很重要。直到写书写到第5个年头，高层高管他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，高层高管和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

一个项目拖的时间越长，巨震不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，百位变动O被而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

详尽规划，车圈超在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、高层高管按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。巨震大项目做好细致的准备非常重要。

百位变动O被尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。一个项目拖的时间越长，车圈超不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

高层高管什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。巨震（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：刘恺威)